診断・実測

03_クライアント/【支援先フォルダ名】/02_診断/サイト実測データ.md を読んで、問題点を洗い出してください。

# 出力してほしい形
表の列は「問題点 / 何が起きているか / 経営にどう効くか / 直す難易度」の4列。

# 守ってほしいこと
- 「SEO対策ができていない」のような抽象的な指摘をしない。データのどの数字を見てそう言えるのかを必ず添える
- 「経営にどう効くか」は、経営者が分かる言葉で書く（順位が上がる、ではなく、問い合わせが増える見込みがある、など）
- 直す難易度は「自社でできる／制作会社が要る／大きな作り直しが要る」の3段階で
- データに無いことを推測で補わない

【支援先名】が、生成AIの検索でどう扱われているかを実測したいです。

# 支援先の情報
- 会社名：【　】
- 業種：【　】
- 商圏：【　】
- 主力商品・サービス：【　】

# やってほしいこと
1. 見込み客がAIに聞きそうな質問を10問作る（会社名を出さない質問を7問、会社名を出す質問を3問）
2. その10問を表にする。列は「質問 / 想定される回答 / 自社が出てくるか / 判定」
3. 判定の基準を先に定義する

# 守ってほしいこと
- 質問は、実際に見込み客が打ちそうな言い方にする（業界の専門用語を使わない）
- 商圏を含む質問を必ず入れる（地域名＋業種で探される想定）
- この表は私が実際にAIに打って埋めます。回答欄は空にしておいてください

03_クライアント/【支援先フォルダ名】/02_診断/ の資料を使って、支援先と競合3社を同じ軸で採点してください。

# 採点の前にやってほしいこと
まず採点軸を7つ提案し、それぞれについて「5点はどういう状態か／1点はどういう状態か」を定義してください。私が確認してから採点に進みます。

# 採点の対象
- 支援先：【　】
- 競合：【A社】【B社】【C社】

# 守ってほしいこと
- 採点の根拠を、1点ごとに1行で残す（あとで検算します）
- データが無い項目は空欄にし、推測で点を付けない
- 合計点だけでなく、軸ごとの差が大きい順に並べた表も出す

ここまでに作った実測データ・プローブ表・7軸スコア表を使って、診断レポートを1本作ってください。

# レポートの構成
1. 最初の1枚（経営者がここだけ読んで意思決定できるサマリー）
2. 現状の実測結果
3. 競合との比較
4. 見つかった課題（重要な順に）
5. 改善アクション（すぐできること／時間がかかること）
6. 根拠データ（出典つき）

# 読む人
【支援先名】の代表 【氏名】様。Web・ITの専門知識はない前提。

# 守ってほしいこと
- 最初の1枚だけで、何が問題で、次に何をすべきかが分かるようにする
- すべての数字に出典（どのファイルの、いつ取得したデータか）を付ける
- 効果を断定しない（「必ず上がります」ではなく「上がる見込みがあります。根拠は〜」）
- 04_成果物/ に保存する

03_クライアント/【支援先フォルダ名】/02_診断/ と 01_ヒアリング/ の資料、01_ナレッジ/経営診断のフレーム.md を読んで、SWOT分析を作ってください。

# 出力してほしい形
表を4つ（強み／弱み／機会／脅威）作り、各項目に「根拠」列を必ず添える。
最後に、強み×機会・弱み×脅威など掛け合わせで見えてくる打ち手の候補を3〜5個、別枠で示す。

# 守ってほしいこと
- 各項目は、資料のどの記述から言えるのかを根拠として示す。示せない項目は「仮説」の欄に分けて置き、確定欄には入れない
- 一般的な業界の強み・弱みで埋めない。この支援先の資料に基づくものだけを本欄に入れる
- 「機会」「脅威」は外部環境、「強み」「弱み」は支援先内部の話であることを混同しない

03_クライアント/【支援先フォルダ名】/00_基本情報.md、01_ヒアリング/、02_診断/ の資料を読んで、経営資源の棚卸しをしてください。

# 出力してほしい形
「ヒト・モノ・カネ・情報」の4区分で表を作る。列は「現状（資料から分かること）／強み・弱みの仮説／出典」。

# 守ってほしいこと
- 資料に記載がない区分は、無理に埋めずに「資料からは把握できず」と明記する
- 「カネ」の欄で数値に触れる場合、資料に書かれた数字のみを引用し出典を添える。金額を推測で補わない
- 強み・弱みは「仮説」であることが分かる書き方にする（断定調にしない）
- 複数回のヒアリングで発言が食い違う場合は、食い違い自体を報告する。片方を勝手に採用しない

03_クライアント/【支援先フォルダ名】/00_基本情報.md、01_ヒアリング/、02_診断/ の資料を読んでください。

# 支援先の情報
- 業種：【　】
- 店舗・営業エリア：【　】

# 出力してほしい形
1. 資料から分かる商圏の範囲（地域・オンライン／オフラインの別）
2. 資料から分かる顧客層（年代・属性・購入動機など、記載がある範囲で）
3. 商圏・顧客層について、今後確認が必要な点
4. （参考データがある場合のみ）近隣の人口動態など、外部の公開データと照らして気になる点

# 守ってほしいこと
- 顧客層の記述は、資料に書かれた事実と、一般的な業種イメージによる推測を明確に分ける
- 外部の公開データを使う場合は、出典（データ名・年）を必ず添える。出典を示せないデータは使わない
- 商圏や客層を狭く決めつけない。資料に無い属性を「対象外」と断定しない

03_クライアント/【支援先フォルダ名】/01_ヒアリング/ と 02_診断/ の資料を読んでください。

# 対象の業務
【診断したい業務：例＝受注から納品まで／問い合わせから成約まで】

# 出力してほしい形
1. 現状の業務の流れを、工程ごとに時系列で整理する（資料から読み取れる範囲）
2. 各工程について、担当者・所要時間・使っているツールが分かれば添える（分からなければ「未確認」）
3. ボトルネックになっていそうな箇所の仮説を、根拠つきで挙げる
4. その仮説を検証するために、次に確認・計測すべきこと

# 守ってほしいこと
- 業務フローは資料に基づいて作る。一般的な業務フロー図のテンプレートで埋めない
- ボトルネックは「仮説」であることを明記し、断定しない
- 工程が資料からは分からない場合、想像で工程を作らず「情報なし」と書く