プロンプト集

実行支援(制作)

提案の先にある「実際に作る」部分。

支援先の記事を1本作る

見込み客に届く記事を、支援先の情報から作る。

03_クライアント/【支援先フォルダ名】/ の資料を読んだうえで、見込み客向けの記事を1本作ってください。

# 記事の条件
- 想定読者:【 】(どんな立場の人が、どんな困りごとで検索してくるか)
- 狙う検索キーワード:【 】
- 文字数:【 】字程度

# 守ってほしいこと
- 支援先の資料に書かれている事実だけを使う。実績・数字を創作しない
- 一般論で埋めない。この会社でしか書けない内容を軸にする
- 「必ず」「絶対に」「日本一」などの断定・最上級表現を使わない
- 書き終わったら、事実に基づく記述と、一般論の記述を分けて報告する
最後の「事実と一般論を分けて報告させる」で、創作された実績を見つけられます。

外注する場合の発注書を作る

制作会社に頼むときの、認識ズレを防ぐ。

支援先の【制作物:サイト改修・LP制作など】を外部の制作会社に発注します。発注書のたたき台を作ってください。

# 前提
- 目的:【 】
- 予算:【 】円
- 希望納期:【 】

# 含めてほしい項目
1. 何を作るか(成果物の定義。ページ数・機能まで具体的に)
2. 何をもって完成とするか(検収の基準)
3. 修正は何回まで無償か
4. 素材(写真・原稿)はどちらが用意するか
5. 納品形式と、その後の更新は誰がするか
6. 支援先の情報の取り扱い(守秘・再委託の可否)

# 守ってほしいこと
- 「よしなに」で済ませられる項目を残さない
- 契約書ではなく、認識合わせのための発注書として書く。法的な効力の判断は専門家に確認する前提
検収基準と修正回数の2つが、トラブルの9割です。ここを最初に文書化してください。

LPの構成案(ワイヤーフレーム)を作る

デザインの前に、ページの骨組みと訴求の流れを固める。

03_クライアント/【支援先フォルダ名】/ の資料と、先ほどの提案書・診断レポート、01_ナレッジ/マーケティング支援の型.md を読んで、LPの構成案を作ってください。

# LPの条件
- 目的:【問い合わせ獲得/資料請求/来店予約など】
- 想定読者:【 】
- 既存サイトの有無:【 】

# 出力してほしい形
セクションごとに「見出し案 / このセクションの役割 / 入れる要素(テキスト・画像・実績など) / 読者が次に何を思うか」を並べる。
ファーストビュー(最初の1画面)は特に詳しく書く。

# 守ってほしいこと
- デザイン(配色・レイアウト)には踏み込まない。構成(何をどの順で見せるか)に集中する
- 実績・数字を入れるセクションは、支援先の資料にある事実だけを使う。無ければ「(要素材:実績データ)」と空けておく
- 「必ず」「絶対に」など効果を断定する見出し文言を作らない
「デザインに踏み込まない」で線引きすると、構成の議論と見た目の議論が混ざらず、経営者との合意が早く進みます。

SNS投稿の運用カレンダーを作る

思いつきの投稿から、計画的な発信に変える。

03_クライアント/【支援先フォルダ名】/ の資料と提案書を読んで、SNS投稿の運用カレンダー(1か月分)を作ってください。

# 前提
- 使う媒体:【Instagram・X・LINE公式など】
- 投稿頻度:【週◯回】
- 発信できる担当者:【 】(投稿文を書ける人か、写真しか撮れない人か)

# 出力してほしい形
週ごとの表。列は「投稿予定日 / テーマ / 投稿文の骨子(本文そのものではなく方向性) / 必要な素材(写真・動画の有無)」。

# 守ってほしいこと
- 担当者が実際に用意できる素材の範囲でテーマを組む(撮影が必要なテーマばかりにしない)
- 投稿文の本文は書かず、骨子までに留める。本文化は別のプロンプトで行う
- 支援先の資料に無い実績・お客様の声を、投稿ネタとして創作しない
本文まで一気に作らせないのがコツです。骨子で経営者に方向性を確認してから本文化に進むと、手戻りが減ります。

既存の制作物を新しい戦略と照らして棚卸しする

サイト・パンフレットなど、すでにある制作物を作り直すか判断する材料を作る。

03_クライアント/【支援先フォルダ名】/ の資料と提案書ドラフトを読んでください。

# 棚卸しの対象
【サイト・パンフレット・名刺・のぼり など、対象を列挙】

# 出力してほしい形
表の列は「制作物 / 現状(いつ作られたか、分かる範囲で) / 提案した戦略との整合(合っている・ズレている・情報不足) / 対応方針(そのまま使う・修正・作り直し・確認が必要)」。

# 守ってほしいこと
- 現物を見ていない・データが無い制作物は「確認が必要」に分類し、無理に判定しない
- 「作り直し」を安易に選ばない。修正で済む可能性がある場合はその旨を書く
- 費用の大小には触れない(費用の見積もりは別の作業とする)
「安易に作り直しを選ばない」を入れないと、AIはすべて作り直し推奨で埋めがちです。修正で足りる可能性を必ず検討させます。

訴求軸・キャッチコピーの複数案を作る

1つに決め打ちせず、比較できる形でコピー案を出す。

03_クライアント/【支援先フォルダ名】/ の資料と診断レポート、01_ナレッジ/マーケティング支援の型.md を読んで、訴求軸とキャッチコピーの案を作ってください。

# 条件
- 使う場面:【LPのファーストビュー/チラシの見出し など】
- 想定読者:【 】

# 出力してほしい形
訴求軸を3パターン提案し(例:価格軸・専門性軸・安心感軸など、支援先の強みに合わせて)、それぞれについてキャッチコピー案を3本ずつ、合計9本出す。
各案に「この軸を選んだ理由(診断結果のどの強みに基づくか)」を1行添える。

# 守ってほしいこと
- 支援先の資料にある事実・強みに基づいて軸を作る。裏付けのない魅力的な言葉だけで作らない
- 「必ず」「絶対」「日本一」「業界No.1」などの最上級・断定表現を使わない
- 他社を名指しで比較する表現を作らない
9本まとめて出させると比較検討がしやすくなります。1本ずつ出させると、経営者は良し悪しを判断しづらいです。

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