本文中の
プロンプトID は、押すとプロンプト集の該当箇所が開きます。印刷してお使いの場合は、プロンプト集を別の画面で開いておいてください。このコマのゴール
1社分の「診断 → 戦略 → 提案 → 実行 → 報告」を通しで完成させ、支援メニュー化の考え方を持ち帰る。
※最終演習では新しい題材を出しません。Day1〜3で扱った1社を、そのまま最後まで仕上げます。
今日やること
- Day1〜4前半で作った成果物一式（ヒアリング整理・診断レポート・施策表・KPI設計書・提案書・実行支援の成果物・月次レポート）をAIに読み込ませ、矛盾や抜けを洗い出させる（書き込み欄①）。
- 指摘された矛盾・抜けを自分の判断で直し、1社分の完成パッケージとして
04_成果物/にまとめる。 - プロンプトA（menu-01）で、自分の状況（書き込み欄②）を入力し支援メニューの設計を依頼する。
- 演習相手に完成パッケージと支援メニュー案を発表し、もらった指摘を書き込み欄③に書く。
- 講義（支援メニュー化と工数の考え方）を踏まえ、AIの作業時間見積りを、4日間で実際にかかった時間と照らして補正する（書き込み欄④）。
- 価格が「断定」ではなく「レンジと考え方」になっているか、抱えられる件数の上限が示されているかを確認する（書き込み欄⑤）。
- 支援先に提示する説明文に、成果を保証する表現が入っていないかチェックする。
打つプロンプト
A（menu-01の短縮版）
この4日間で作った「診断→戦略→提案→実行→報告」の流れを、
私自身の支援メニューにしたいです。下の私の状況を踏まえてください。
①単発／継続メニューに分ける ②AIを使う前提で私の作業時間を見積もる
③時間あたり単価から価格のレンジを出す（断定せず）④自分と外注の分担を分ける
⑤私が抱えられる件数の上限も出す。成果保証を前提にしないでください。※全文はプロンプト集 menu-01 を開いてコピーする。実行前に書き込み欄②を埋める。
書き込み欄
① 通し確認で見つかった矛盾・抜け
| 箇所 | 内容 | 直した内容 |
|---|---|---|
② 自分の状況（menu-01に入力）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 現在の顧問先数 | |
| 1社にかけられる時間（月） | |
| 現在の顧問料の相場 |
③ 発表でもらった指摘
| 指摘してくれた相手 | もらった指摘 |
|---|---|
④ メニュー設計と時間の検算
| メニュー種別 | 内容 | AIの見積り時間 | 4日間の実感で補正した時間 |
|---|---|---|---|
| 単発 | |||
| 継続 |
⑤ 価格レンジと上限
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 単発の価格レンジ | |
| 継続の価格レンジ | |
| 同時に抱えられる件数の上限 |
終わったか確認
- 支援先1社分の成果物一式が、矛盾なく1つの完成パッケージとしてつながっている
- 完成パッケージを演習相手に発表し、指摘をもらった
- 単発・継続の支援メニュー案が、作業時間・価格レンジ・件数上限つきで1本できている
- 価格がレンジと考え方で示され、断定になっていない
- メニューの説明文に成果保証の表現が入っていない
詰まったら
- AIの工数見積りが自分の作業スピードと合わない → この4日間で実際にかかった時間を基準に、AIの見積りを補正する。
- 「抱えられる件数の上限」を考えずに価格だけ決めてしまう → 1社にかけられる時間を先に確認し、そこから逆算する順番を崩さない。
- メニューの説明文に「成果が上がります」と書きたくなる → D4-1で身につけた検査の型を、自分の営業文にも当てる。