本文中の
プロンプトID は、押すとプロンプト集の該当箇所が開きます。印刷してお使いの場合は、プロンプト集を別の画面で開いておいてください。このコマのゴール
Day2の診断結果から、効果・確度・工数で並べた優先順位つきの施策表を作る。
今日やること
- D2の診断レポートを読み込ませ、プロンプトA（strategy-01）で施策を洗い出す。支援先の体力（書き込み欄①：従業員数・年商）を制約として必ず書き添える。
- 出てきた施策表を確認する。効果・確度・工数の判定根拠が1行ずつあるか、成功基準が数字になっているかを書き込み欄②でチェックする。
- 成功基準を数字で書けない施策がないか確認する。書けない施策は「見送り」に回す（書き込み欄②の※見送り欄）。
- プロンプトB（strategy-02）で、初期費用・月々費用・動かせる人数（書き込み欄③）を入力し、3段階（3か月・6か月・12か月）に分け直す。
- 各段階の「次へ進む条件」が測れる数字で書かれているか確認する（書き込み欄④）。
- 完成した施策表をA4 1枚に整え、
03_提案/に保存する。
打つプロンプト
A（strategy-01の短縮版）
診断レポートで挙げた課題から、施策を洗い出して優先順位をつけてください。
軸：効果(大中小)・確度(高中低)・工数(大中小)。下の制約を必ず踏まえてください。
表の列は「施策／効果／確度／工数／成功基準(数字)／着手時期」。
成功基準を数字で書けない施策は採用せず、見送りとしてください。
判定根拠を1行ずつ添えてください。※全文はプロンプト集 strategy-01 を開いてコピーする。実行前に書き込み欄①を埋める。
B（strategy-02の短縮版）
先ほどの施策表を、下の予算の制約を踏まえて3段階に分け直してください。
第1段階(0〜3か月)・第2段階(4〜6か月)・第3段階(7〜12か月)。
各段階に「次へ進む条件」を測れる数字で必ず書いてください。※全文はプロンプト集 strategy-02 を開いてコピーする。実行前に書き込み欄③を埋める。
書き込み欄
① 支援先の体力（strategy-01に入力）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 従業員数 | |
| 年商 | |
| 出典（ヒアリング発言か・正式合意か） |
② 施策の優先順位表（AIの出力を書き写す）
| 施策 | 効果 | 確度 | 工数 | 成功基準（数字） | 着手時期 |
|---|---|---|---|---|---|
| ※見送り（成功基準を数字で書けなかった施策） |
③ 予算の制約（strategy-02に入力）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 初期に出せる費用 | |
| 月々に出せる費用 | |
| 社内で動かせる人数 |
④ 3段階の投資計画
| 段階 | 期間 | 費用 | 次へ進む条件（数字） |
|---|---|---|---|
| 第1段階 | |||
| 第2段階 | |||
| 第3段階 |
終わったか確認
- 施策が効果・確度・工数の3軸で並び、判定根拠が1行ずつ書かれている
- 成功基準を数字で書けない施策が「見送り」として明記されている
- 3段階に分かれ、各段階に測れる「次へ進む条件」がある
- 予算・人員などの制約情報の出典が明記されている
- マーケティング戦略の設計書（優先順位つき施策表）としてA4 1枚に収まっている
詰まったら
- 効果・確度・工数がすべて「中」で並ぶ → 何が「大」で何が「小」かの定義を先にAIに確認させてから採点する。
- 成功基準が「向上する」など曖昧になる → 数字に書き直せない施策は、この段階では見送りに回す。数字化はD3-2で埋める課題として持ち越してもよい。
- AIが支援先の体力を無視した一般的な優先順位を出す → 従業員数・年商・体制を必ずプロンプトに書き込む。それでも外れる場合は自分で並べ替える。